【2019年集團(tuán)年會(huì)系列報(bào)道之五】
發(fā)布時(shí)間：2019-03-07 瀏覽：5884
實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，穩(wěn)中求進(jìn)，開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的局面，必須主攻“大項(xiàng)目”，扭住重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)主抓手，培育新品牌，全面提高建設(shè)運(yùn)營能力。
大項(xiàng)目是集團(tuán)的標(biāo)志性品牌。大項(xiàng)目要花大力氣、大投入。新的一年，我們要緊緊扭住新晉高速等一批在建重特大項(xiàng)目，雙管齊下，發(fā)力推進(jìn)。突出重大項(xiàng)目融資，著力化解建設(shè)資金瓶頸。要進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目策劃，提高項(xiàng)目策劃能力，提升策劃水平。集團(tuán)決策層劃出主要領(lǐng)導(dǎo)力量，專攻在建重特大項(xiàng)目投融資，各涉及到的相關(guān)工程局、子公司要全力配合。要對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)過堂、逐一分析，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)性完善制定出適合每個(gè)項(xiàng)目的融資策劃書及資金融管計(jì)劃；要加大力度走出去、走上去，跑部、跑省、跑銀行，確保項(xiàng)目建設(shè)配套資金落實(shí)到位。突出項(xiàng)目二次經(jīng)營，著力增強(qiáng)創(chuàng)效功能。作為中港人，足球可以不懂，但關(guān)乎自身錢袋子的基本功——二次經(jīng)營必須精通！二次經(jīng)營是標(biāo)前經(jīng)營的延續(xù)，要建立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的二次經(jīng)營管理體系，這是企業(yè)走精細(xì)化管理，應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競爭的重要舉措，是滿足企業(yè)效益增長和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵性工作，是企業(yè)提高核心競爭力的重要手段。俗說，一次經(jīng)營抓任務(wù)，二次經(jīng)營抓效益。今年，集團(tuán)工程部門要牽頭抓好二次經(jīng)營這項(xiàng)工作，要指導(dǎo)和管理各工局、子公司和項(xiàng)目部，有意識(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目的二次經(jīng)營，要以項(xiàng)目管理為平臺(tái)，在建立并創(chuàng)造良好外部環(huán)境和氛圍基礎(chǔ)上，通過對(duì)合同條款的研究，把握和利用工程量清單調(diào)整、材料價(jià)差的調(diào)整、施工過程中變更、索賠等機(jī)遇和平臺(tái)，千方百計(jì)增加項(xiàng)目收入，提高項(xiàng)目盈利能力。(董辦）
